Les enjeux liĂ©s Ă lâenvironnement et au climat sont au cĆur des dĂ©bats et nous concernent tous. Il est grand temps de repenser nos maniĂšres de vivre, de nous dĂ©placer, de consommer, de produire et de travailler afin dâaller vers un nouveau modĂšle Ă©conomique et social plus responsable et durable. Ce sont tous ces enjeux qui se cachent derriĂšre le terme de transition Ă©cologique.
Mais quâest ce quâon entend par transition Ă©cologique ? Qui est-ce que cela concerne ? Pourquoi sâengager volontairement dans la transition Ă©cologique ? Par oĂč commencer ? Voici quelques bases pour vous permettre dây voir plus clair.
Quâest ce que la transition Ă©cologique ?
La transition écologique est une évolution vers un nouveau modÚle économique et social qui apporte un modÚle de développement résilient et durable face aux grands enjeux environnementaux. La Transition écologique constitue une mise en action concrÚte du concept de développement durable et qui modifie les façons de vivre ensemble, de travailler, de consommer et de produire.
Qui est concerné ?
Si les raisons qui mĂšnent les entreprises Ă sâengager dans des dĂ©marches de dĂ©veloppement durable sont variĂ©es (obligations rĂ©glementaires, volontĂ© stratĂ©gique d’innovation, volontĂ© de faire des Ă©conomies ou de rendre leurs produits, process ou services plus performants), la transition Ă©cologique concerne tous les secteurs d’activitĂ©s. Quel que soit votre domaine dâactivitĂ©, vous pouvez l’intĂ©grer dans vos leviers de dĂ©veloppement.
Pourquoi engager son entreprise dans la transition écologique ?
Tout dâabord, parce que câest un impĂ©ratif Ă©thique vis-Ă -vis de lâensemble de la communautĂ© humaine et des ĂȘtres vivants.
Mais câest aussi une approche dictĂ©e par la prudence : il faut agir pour anticiper les risques. En effet, la crise climatique vient remettre en cause lâexistence de nos organisations, en modifiant radicalement les conditions de leur rĂ©ussite (via une augmentation des Ă©vĂ©nements extrĂȘmes et un renchĂ©rissement des approvisionnements en Ă©nergie et matiĂšres premiĂšres essentielles par exemple). Il convient donc de lâanticiper !
Enfin, la transition Ă©cologique est un ensemble dâopportunitĂ©s de performance. Lâenjeu est donc de prĂ©venir des risques de moyen terme par des approches gagnantes Ă court terme.
LâintĂ©rĂȘt de sâengager dans une telle dĂ©marche de transition Ă©cologique rĂ©side alors dans quatre leviers :
- Se diffĂ©rencier en anticipant les demandes de la sociĂ©tĂ© : Celles-ci sont en effet en Ă©volution rapide, mettant au premier plan lâintĂ©rĂȘt pour le Bio, les circuits courts, le mode de vie zĂ©ro dĂ©chets, le refus des pollutions, etc.
- Anticiper les contraintes rĂ©glementaires grandissantes sur ces sujets : En effet, les rĂ©glementations europĂ©ennes et nationales se font de plus fortes en matiĂšre Ă©cologique, Ă mesure que lâurgence climatique sâaccroĂźt. Lâenjeu devient alors de faire de ces changements rĂ©glementaires un atout pour se diffĂ©rencier sur son marchĂ©.
- Impliquer les usagers de lâorganisation dans un projet porteur de sens : quâil sâagisse de clients, de fournisseurs ou de salariĂ©s, beaucoup sont en attente dâun changement de pratique vers plus de respect et de durabilitĂ©. Entrer dans ce type de logique est un moyen de les fidĂ©liser et de les impliquer. Une entreprise Ă©coresponsable dispose dâune image positive auprĂšs des consommateurs.
- Mieux gĂ©rer les coĂ»ts cachĂ©s : En effet, les dĂ©sordres environnementaux (Ă©vĂ©nements climatiques extrĂȘmes, pollutions diverses, Ă©pidĂ©mies, etc.) sont facteurs de coĂ»ts extrĂȘmement Ă©levĂ©s pour nos organisations. IntĂ©grer la transition Ă©cologique dans sa feuille de route, câest prendre conscience de ces coĂ»ts pour mieux les maĂźtriser.
Par oĂč commencer ?
Il est alors nĂ©cessaire de lister toutes les activitĂ©s de votre organisation, tout au long de sa chaĂźne de valeur (approvisionnements, production, logistique, systĂšme dâinformation, fonctions support, etc.) et de rĂ©flĂ©chir Ă comment les rendre durables et responsables. Il importera dâinclure dans la rĂ©flexion les aspects liĂ©s Ă lâinfrastructure utilisĂ©e (le bĂątiment et ses Ă©quipements, et leurs aspects thermiques et Ă©nergĂ©tiques). A chaque fois, il faudra faire la balance entre ce qui relĂšve de lâinvestissement et ce qui relĂšve du fonctionnement, et dĂ©terminer la prioritĂ© des actions selon ce qui a le plus ou moins dâimpact sur lâempreinte Ă©cologique de lâentreprise.
Quelles activités sont concernées ?
Les initiatives de transition sont nombreuses et variĂ©es, allant des âsimplesâ Ă©co-gestes aux stratĂ©gies plus complexes. Voici quelques idĂ©es de mise en place dâactions concrĂštes intĂ©grant les impacts environnementaux de façon globale :
- Agir pour les transports et la mobilitĂ© (proposer des solutions de mobilitĂ© durable Ă vos employĂ©sâŠ),
- Sâengager dans la rĂ©novation Ă©nergĂ©tique, pour rĂ©duire la consommation Ă©nergĂ©tique (isolation des bĂątiments , optimisation du chauffage….),
- Maßtriser la gestion des déchets (mettre à disposition des poubelles de tri, fournir de la vaisselle réutilisable),
- Investir dans les énergies renouvelable,
- Sâapprovisionner, produire et distribuer de maniĂšre responsable : confectionner des produits Ă partir de matĂ©riaux recyclĂ©s et/ou recyclables et locaux, utiliser des procĂ©dĂ©s moins polluants ou moins consommateurs d’Ă©nergie, distribuer de maniĂšre durable
Sâengager dans une dĂ©marche de transition Ă©cologique demande un investissement quotidien et sur le temps long. Cela suppose pour lâentreprise de revoir son marketing et son positionnement. Dans un contexte oĂč les questions Ă©cologiques ont un impact de plus en plus fort sur notre vie Ă©conomique (ce que nous prouve la pandĂ©mie de Covid-19), le « business as usual » risque dâĂȘtre la stratĂ©gie perdante. Aujourdâhui, cette transformation est non seulement nĂ©cessaire pour la planĂšte mais rĂ©pond Ă©galement Ă une volontĂ© partagĂ©e dâĂ©voluer vers des pratiques plus durables et responsables.
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