Pour lutter contre les changements climatiques, l’effondrement de la biodiversité et l’appauvrissement de nos ressources, l’engagement de chaque organisation est essentiel. C’est pourquoi, au World Impact Summit, nous aidons les organisations à mieux comprendre l’importance de leur rôle dans la transition écologique. Au travers de nos articles et newsletters, nous tentons de vous informer et de vous inspirer. Chaque année, notre événement vous offre la possibilité de rencontrer des acteurs qui participent activement à la transition écologique et qui peuvent vous aider à réduire votre impact et engager ou accélérer votre transformation.
Aussi, en fonction de votre avancement et vos objectifs, nous disposons d’une grille de lecture qui consiste à comprendre, mesurer, puis agir. Cette approche vous aide à définir une feuille de route en priorisant vos actions, en fonction de vos moyens humains et financiers.
Faire le point sur l’existant
Pour établir une stratégie de transformation efficace, vous devez connaître l’impact de vos activités sur la planète et vos parties prenantes (clients, fournisseurs, investisseurs, collaborateurs…). En s’appuyant sur des indicateurs qui englobent à la fois l’efficacité économique, sociale, environnementale et de gouvernance, vous aurez une base pour mesurer votre progression et l’atteinte de vos objectifs.
La fondation Good Planet vous propose par exemple de réaliser votre bilan carbone (émissions de gaz à effet de serre directes et indirectes) mais aussi de calculer l’impact d’un événement. De son côté, le B Impact Assessment (BIA) de B Corp intègre les impacts sociaux et sociétaux (gouvernance, travailleurs, communauté, environnement et clients). Enfin, pour évaluer l’impact sur le vivant et la biodiversité, vous disposez du Global Biodiversity Score® ou encore du Biodiversity Footprint for Financial Institutions.
Aussi, il est important de connaître les cadres et grands référentiels de la responsabilité sociétale comme l’agenda 2030 avec ses 17 objectifs de développement durable ou la norme ISO 26000 qui propose des clés pour mesurer son engagement social et sociétal. Vous pouvez également vous informer sur les stratégies publiques françaises et européennes en matière de transition écologique, comme le Label Bas Carbone, qui favorise les projets de compensation carbone nationaux.
Les rapports du GIEC sur l’urgence climatique et environnementale sont également une source d’information précieuse. Certains médias, comme Youmatter, Blast, Le souffle de l’info, Vert, le média qui annonce la couleur, Pour un réveil écologique ou encore Reporterre, parviennent à vulgariser ces enjeux.
Engager les parties prenantes
Une fois ce diagnostic effectué, vous saurez, parmi vos actions, celles qui sont les plus pertinentes ou prioritaires dans votre organisation.
L’étape suivante est d’identifier et de s’entourer de parties prenantes motivées et investies. Pour réussir sa transition vers un modèle économique et social plus responsable et durable, il convient de les intégrer pleinement à la stratégie choisie pour assurer sa prospérité. Ainsi, parmi les différentes parties prenantes d’une entreprise, vous trouvez :
- les collaborateurs,
- les fournisseurs,
- les syndicats,
- les ONG,
- les actionnaires,
- les communautés locales,
- les consommateurs
- ou encore les pouvoirs publics.
Comme il n’est pas toujours simple de mobiliser tout le monde, des acteurs comme la Fresque du Climat, la Fresque de la Biodiversité ou encore 2tonnes vous aident à sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux climatiques, avec des ateliers ludiques et pédagogiques. Vous pouvez également utiliser des outils comme Vendredi, Prowd ou encore Ma Petite Planète qui proposent des défis quotidiens ou ponctuels et des actions solidaires et citoyennes long terme autour des enjeux sociaux & environnementaux.
Enfin, inspirez-vous des actions d’autres entreprises déjà avancées dans leur transition écologique pour vous enrichir de leur expérience. Depuis 2018, le World Impact Summit est l’occasion idéale pour rencontrer des partenaires innovants qui proposent des solutions concrètes pour vous aider à engager ou accélérer votre transformation, en fonction de vos problématiques, et réduire votre impact global.
Définir des objectifs spécifiques et réalisables
Maintenant que vous connaissez vos points forts et vos points faibles, et que vous avez réuni l’équipe de choc qui aidera à mener à bien votre transition, vous pouvez définir vos actions prioritaires. Un objectif bien défini est précis, clair, ciblé, découpé en différentes étapes, délimité dans le temps, attribué à une ou plusieurs personnes, suivi et avec la possibilité de mesurer l’impact des actions menées.
Aussi, un objectif durable, responsable et éthique se soucie du bien-être de ses collaborateurs, de ses consommateurs et de l’environnement.
Entreprendre une démarche de transition écologique est un investissement quotidien et long terme, il est donc important que la direction que vous souhaitez prendre soit explicite, hiérarchisée, budgétisée et échelonnée dans le temps. Cela permet aussi de répartir les tâches entre les différents acteurs afin qu’ils se sentent réellement embarqués et motivés pour réaliser efficacement leurs tâches.
Pour cela, n’hésitez pas à vous appuyer sur la notion d’objectif dit SMART, à savoir Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réalisable et Temporellement défini. Vous pouvez même enrichir l’acronyme avec les termes « Évaluer » et « Refaire », objectif SMARTER, qui ajoute l’idée d’amélioration continue en évaluant vos objectifs et les ajustant au besoin.
Exemples d’objectifs :
- Diminuer de X % mon empreinte carbone par rapport à mon bilan initial d’ici à l’année prochaine
- Compenser mon empreinte carbone en investissant dans des projets environnementaux locaux de stockage et de limitation d’émissions carbones
- Former tous mes collaborateurs aux enjeux climatiques et leur proposer des conseils pour aller plus loin dans leur engagement écologique aussi bien professionnel que personnel
- Créer une charte RSE avec des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et faire adhérer toutes les parties prenantes
- Travailler avec des sociétés ayant une démarche écologique et des valeurs écoresponsables concrètes
- Investir x% du CA dans des projets d’agriculture durable, de rénovation thermique, transports bas carbone, banque verte, protection des forêts, recyclage, traitement de l’eau, énergies renouvelables…
- Engager la transition énergétique de mon entreprise avec la rénovation des bâtiments, le passage à l’énergie verte pour la moitié du parc énergétique dans un an et la totalité dans 3 ans…
Mettre en place des actions réelles
Il est donc temps de déployer votre stratégie et les actions qui en découlent.
Dans le cadre de votre transition, inspirez-vous de nouveaux modèles existants et adaptez-les aux objectifs de votre entreprise. Ainsi, vous pouvez activer différents leviers comme :
- les mesures environnementales avec la diminution de votre bilan carbone, la compensation des ses émissions, la régulation de votre consommation énergétique et en eau, la réduction de vos déchets…
- les mesures sociétales avec la mise en place des politiques de qualité de vie au travail, favoriser les liens sociaux, l’instauration des politiques d’inclusion, d’égalité hommes femmes, de lutte contre les discriminations…
- les mesures liées à la gouvernance avec l’intégration des parties prenantes qui accompagnent votre transition dans vos décisions, l’exigence de transparence et de résultats…
Il existe plusieurs organismes étatiques pourvous orienter. En ce sens, le Centre de documentation Économie Finances (CEDEF) répertorie les différentes aides financières pour les entreprises. De son côté, le Ministère de l’Économie détaille les options qui s’offrent aux organisations pour améliorer leurs performances énergétiques, mieux maîtriser leurs déchets, mettre en place une démarche environnementale ou améliorer les transports de leurs salariés. Enfin, l’ADEME accompagne et conseille les entreprises dans la mise en œuvre de leurs initiatives plus éthiques et durables pour la planète.
Assurer le suivi de sa démarche permet de faire le point sur l’avancement des objectifs pour vous et vos collaborateurs, d’analyser les résultats de vos actions, évaluer leur pertinence et les adapter au besoin.
Faire un bilan et aider d’autres organisations à faire de même
Enfin, l’intérêt d’obtenir des informations sur l’impact de votre organisation permet d’avoir un référentiel sur les axes d’amélioration et le suivi de son évolution. Il s’agit d’activer et mesurer des indicateurs basés sur des critères d’évaluation environnementaux, sociaux et sociétaux.
A chaque étape de votre transformation, mettez en valeur les bénéfices pour votre entreprise et communiquez-les auprès de vos collaborateurs, vos partenaires, vos investisseurs, vos actionnaires et vos clients.
Quelques exemples de sujets sur lesquels vous pouvez communiquer :
- Bénéfices financiers et extra-financiers
- Réduction ou compensation de vos émissions carbones
- Valorisation de votre image de marque
- Obtention de labels Impact sur le bien-être au travail de vos salariés,
- Signature de nouveaux partenariats grâce à votre nouvelle politique RSE…
Alors, quand devenez-vous un acteur engagé pour la transition écologique ?
RDV les 30 novembre et 1er décembre prochain au World Impact Summit pour découvrir des solutions à impact positif et vos futurs partenaires !